加強石化設備維護保養的措施
1.樹(shù)立安全生產(chǎn)意識
安全生產(chǎn)在石化企業(yè)里應該放在首要的位置。在石化企業(yè)里常容易發(fā)生爆炸、泄露等事件，因此，企業(yè)領(lǐng)導應該注重提高員下的安全意識，使全體員工牢固樹(shù)立“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”、“安全生產(chǎn)，人人有責”、“安全蒂1，預防為主”等安全意識。在實(shí)際工作中，一定要樹(shù)立對石化設備勤維護保養的意識.確保企業(yè)能夠安全生產(chǎn)。
2.加強對員工的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習.邀守規則制度，端正工作的態(tài)度
首先企業(yè)應在員工上崗之前加強對其的設備維護保養知識的學(xué)習，使員工傲到會(huì )操作、維護保養、排除故障和懂結構、性能、用途。而且要規定員土應享有以下三項權利:有權制止別人私自動(dòng)用自己操作的設備，未采取防范措施或未經(jīng)主管部門(mén)審批超負荷使用設備，有權停止使用。發(fā)現設備運行不正常、超期不檢修或者安全裝置不符合規定應立即上報，如不立即處理和采取相應的措施，有權停止使用。其次，要求員工遵守企業(yè)的各種規章制度。正確使用設備，遵守操作程序，啟動(dòng)前認真準備，啟動(dòng)中反復檢查，啟動(dòng)后認真操作，嚴格執行操作指標，不準超溫、超壓、超負荷運行。*后，端正員工的工作態(tài)度。使其主入翁的態(tài)度投入到工作中去，用嚴肅的態(tài)度和科學(xué)的方法維護保養好設備。并以維護保養石化設各的效果作為員盯的考核的指標，建立班組、車(chē)間、廠(chǎng)級“三級”的考核體系。
3.注重日常的維護保養
在平時(shí)的工作當中，應該把維護保養的具體內容和標準落實(shí)到平常的設備管理活動(dòng)當中，使維護和保養工作能夠高質(zhì)量、高效率地展開(kāi)，做到設備維護保養工作經(jīng)?；?。在設備維護保養方面，要通過(guò)日常三級巡檢制度，特化設備分級管理制度，設備維護保養制度、設備潤滑制度的實(shí)行來(lái)保證設備的運行。
首先，要經(jīng)常開(kāi)展石化設備故障的檢查活動(dòng)，確保設備的技術(shù)性能。反映設備維護保養質(zhì)量一個(gè)重要指標是設備完好率，因此，企業(yè)要經(jīng)常開(kāi)展設備故障狀態(tài)的檢測活動(dòng)，并對設備運行和故障進(jìn)行分析，*后制定解決方案。其次潤滑是設備維護保養的重要環(huán)節。制定崗位職責和潤滑詳細標準，使崗位人員明確所屬設備的潤滑點(diǎn)及潤滑油的種類(lèi)，確保石化設備的安全連續運行。配備完善潤滑工其。*后，嚴格執行交接班制度，鞏固設備維護保養的下作標準，做到“六交、四不交”。六交是:交生產(chǎn)和工作情況、交設備運行和使用情況、交不安全因素情況、交預防措施和事故的處理情況、交三級過(guò)濾情況、交跑冒滴漏等。“四不交”是:遇有設備事故沒(méi)處理徹底不交，設備問(wèn)題沒(méi)清楚不交、、設備衛生不達標不交、設備資料不完善不交。
